Passer du faire au faire-faire (Prendre toute la mesure de son rôle)

Managers, menez vos équipes vers l’excellence !

Techniques issues du Management Participatif
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Public cible
Cette formation est destinée aux :
Nouveaux managers ou managers souhaitant se doter de bons outils de management et les tester en situation concrète

 

Compétences visées
  • Repérer son mode de management et apprendre à capitaliser sur ses points forts, travailler dans l’action sur ses points de vigilance et développer son leadership
  • Savoir se positionner face à son équipe, mettre en place une communication efficace, savoir faire passer ses idées, faire adhérer, fixer des objectifs, motiver, recadrer, …
  • Organiser son temps et celui de ses équipes et apprendre à déléguer efficacement
  • S’appropier les techniques de management clés, percutantes et efficaces pour gagnez en force et impact auprès de son équipe
Contenu de la formation basée sur les techniques du management participatif
  • Atelier Initial « Ice Breaking » permettant de créer un cadre convivial et une atmosphère propice à l’échange. C’est l’occasion pour le formateur d’identifier les attentes de chacun des participants ainsi que les enjeux et les objectifs de la formation
  • Simulations managériales dont l’objectif et de faire émerger chez chaque apprenant ses comportements naturels à corriger et lui permettre de tester dans l’action des comportements alternatifs plus efficaces
  • Exercices ciblés et feed-back personnalisés qui permettent aux stagiaires de mettre en application la boite à outils du Manager, valider ses acquis, identifier ses points d’amélioration et mettre en place un plan d’action adapté
  • Partage d’expérience et analyses de situations vécues des participants
  • Mise en place de petits groupes de travail à la recherche de solutions adéquates, mise en commun et débriefing
  • Bilan personnalisé et prise d’engagements par chaque stagiaire (plan d’action)
Méthode
  • Mises en situations qui permettent de recréer des contextes réels et concrets et des cas vécus par les participants, afin de travailler sur leurs difficultés professionnelles et opérationnelles quotidiennes
  • Mise en place dans l’action des outils managériaux par le biais d’exercices ciblés interactifs
  • Chaque participant obtient un Feed-back personnalisé
Outils
  • Méthode de communication : « Ecoute Active »
  • Fixation d’objectifs « SMART, CQQCOQP »
  • Outils managériaux clés : « Les étapes d’une délégation réussie », recadrage, gestion des conflits, feed-back, motivation
Profil du Formateur
Les formateurs METROPOLITAN chargés d’animer cette formation ont les profils suivants:
  • Dirigeant d’entreprise
  • Consultant-formateur expert en développement des potentiels managériaux
  • Accompagnateur de Dirigeants d’entreprise
Informations complémentaires :
Durée : 2 jours + 1 jour
Langue: Français ou Anglais
Mode d’Apprentissage: Présentiel
Lieu : Au sein de votre entreprise/ Dans nos locaux/ Sur nos sites partenaires (plus de 40 villes en France)
Contactez nous au 01 46 04 57 32 pour obtenir plus d’informations.